Jika perusahaan Anda memproduksi produk dan memiliki basis supplier gamis syari tangan pertama, maka menerapkan dan melaksanakan program pengembangan pemasok sangat penting untuk menyiapkan perusahaan Anda mencapai kesuksesan jangka panjang. Program pengembangan pemasok tidak hanya akan menghasilkan biaya keseluruhan yang lebih baik dalam jangka panjang, tetapi juga akan memberi Anda mitra tepercaya untuk berbisnis.
Supplier Gamis Syari Tangan Pertama di Indonesia
Membuat rencana dan proses pada hari pertama dengan tim Anda, bersama dengan supplier gamis syari tangan pertama di masa depan, akan menjadi kunci untuk mempertahankan program pengembangan pemasok yang sukses. Dan karena mitra tepercaya ini, mitra pemasok sejati, akan memahami setiap aspek bisnis Anda – persyaratan harga dan komersial, persyaratan kualitas, persyaratan pengiriman, dll. – Memberi insentif kepada tim pengadaan Anda untuk mengembangkan pemasok dengan benar harus menjadi prioritas nomor satu. Ini dapat dicapai dengan mengganti pola pikir “pemasok” tim Anda dengan mentalitas “mitra pemasok”, yang menekankan pentingnya total biaya kepemilikan, kinerja pemasok, dan menumbuhkan serta memelihara hubungan pemasok. Hadiahi tim Anda untuk berapa banyak pemasok yang mereka kembangkan, bukan hanya untuk menemukan opsi sumber yang paling murah.
Ada banyak pendekatan berbeda untuk pengembangan pemasok yang berhasil, baik melalui program usaha sampingan karyawan atau proses perusahaan informal sehingga penting untuk dicatat bahwa setiap organisasi berbeda dan metode pengembangan pemasok harus disesuaikan dengan itu. Pengembangan pemasok dapat dilakukan melalui departemen pembelian atau melalui departemen kualitas tergantung pada struktur organisasi, tetapi selama ada program pengembangan dan dukungan dari anggota tim dan manajer yang sesuai, maka perusahaan Anda harus dalam posisi yang baik untuk sukses.
Di bawah ini adalah delapan keuntungan menerapkan dan melaksanakan program pengembangan pemasok yang dirancang dengan baik, yang pada akhirnya mengarah pada hubungan pemasok secara keseluruhan yang lebih baik:
1) Transparansi penuh antara organisasi dan pemasok
2) Meningkatkan kolaborasi antara supplier gamis syari tangan pertama dan pemasok
3) Menyederhanakan dan mengurangi aktivitas sumber dan waktu tunggu
4) Peningkatan kualitas, kemampuan manufaktur, dan keandalan untuk desain baru
5) Meningkatkan daya tanggap pemasok
6) Meningkatkan kepuasan pelanggan
7) Meningkatkan kesadaran akan keragaman pemasok
8) Peningkatan visibilitas basis pasokan penuh ke departemen pengadaan, kualitas, dan bahkan manajemen
Sejak praktik pengadaan modern dimulai, sudah menjadi kebiasaan untuk mengajar, memberi insentif, dan memberi penghargaan kepada para supplier gamis syari tangan pertama berdasarkan penghematan tahunan atau penghindaran biaya mereka, memberi penghargaan pada biaya terendah yang dicapai. Meskipun biaya akan selalu menjadi faktor utama di zaman sekarang ini, kita perlu lebih sadar akan gambaran yang lebih besar saat mengevaluasi pemasok dan menjauh dari pola pikir “biaya terendah, pilihan terbaik”. Meskipun opsi sumber biaya terendah mungkin menawarkan penghematan paling banyak dalam jangka pendek, itu belum tentu menjadi opsi biaya terendah untuk jangka panjang. Akibatnya, penting untuk menganalisis total biaya peluang; pemasok berkualitas biasanya dilewatkan pada awal pengambilan keputusan karena sebagian besar profesional pengadaan hanya berfokus pada biaya.
Hal ini membuat penting bagi eksekutif pengadaan untuk menasihati tim mereka untuk berpikir jangka panjang dan melihat gambaran peluang yang lebih besar. Misalnya, meskipun potongan biaya yang rendah memang memberikan satu suntikan adrenalin yang kuat, itu juga harus menimbulkan pertanyaan pada biaya “lainnya” yang akan muncul sebagai “kejutan” di klik di sini. Saya memahami bahwa mungkin sulit untuk melawan naluri “biaya terendah” Anda, tetapi saya mendorong eksekutif pengadaan dan manajemen untuk memberi insentif kepada tim mereka berdasarkan sekelompok faktor, termasuk jumlah pemasok yang mereka kembangkan, dan tidak hanya dengan mencapai biaya terendah .
